Je titel maakt je nog geen leider
Je titel of opleiding maakt je nog geen leider.
Leiderschap heeft niets te maken met je sociale status, je macht, je bankrekening of in wat voor huis je woont.
Je bent een leider als je mensen kunt inspireren en motiveren om de beste versie van zichzelf te worden.
Dat kan op je werk zijn, maar ook thuis in je gezin of met vrienden.
Goed voorbeeld doet goed volgen.
Je mooie woorden blijven praatjes als je je geen leider VOELT en er niet naar handelt.
Als jouw woorden en acties anderen inspireren om meer te dromen van grote doelen, meer te leren, meer te doen en meer te worden, dan ben je een leider!
Ben jij zo’n leider?
Wat houdt je tegen?
Laat de echte leider opstaan
De echt bijzondere leiders zijn vrouwen en mannen die opkomen voor hun mensen.
Ze gaan voor ze door het vuur, steunen ze en springen ze zonder nadenken bij op hun moeilijkste momenten.
Ze stimuleren hun mensen om het beste uit zichzelf te halen.
Echt goede leiders behandelen je zoals je verdient te worden behandeld.
Zoals ze zelf willen worden behandeld.
Met respect en waardigheid.
Ze kleineren je niet en proberen je nooit af te branden in gezelschap van collega´s of cliënten.
Ze zijn wezenlijk in je geïnteresseerd.
Ze vragen je: "hoe gaat het met je" en wachten op antwoord.
Ze vinden altijd tijd om hun tevredenheid te uiten over je werk.
En als het niet goed gaat, nemen ze je apart en bespreek je samen wat er aan de hand is.
Ze hebben de unieke gaven om mensen te inspireren en te motiveren. Om buiten de box te denken.
En ze geloven in meer dan hun eigen beperkende gedachten.
Ze hebben impact en halen grote voldoening uit hun werk en hun leven.
Ze zijn gelukkig.
Ben je zo een leider of wil je er 1 worden?
Sterke leiders hoeven niet het laatste woord
Niemand kan alles.
De sterkste business drijft op zijn slimste mensen- niet op 1 persoon.
Sterke leiders hoeven niet het laatste woord te hebben.
Integendeel, ze luisteren naar het team, stellen de goede vragen, en geven iedereen de kans zijn/haar zegje te doen.
In plaats van alles zelf te doen, vinden ze mensen om het beter te doen dan zij.
Als ze die gevonden hebben doen ze een stapje terug en focussen op hun kracht, zoals het team leiden en de toekomst van het bedrijf plannen.
Grote leiders zijn geen betweters die de ander de loef wil afsteken.
Ze geven het toe als ze ongelijk hebben en willen oprecht leren van anderen.
Uiteindelijk gaat het ze er niet om de slimste te zijn.
Het gaat ze erom een team te bouwen met de intelligentste en beste mensen die ze kunnen vinden.
Het gaat ze erom hun mensen te inspireren om in het onmogelijke te geloven.
Zij maken nieuwe leiders
“Gewone" leiders zijn gek op volgelingen.
Hoe meer hoe beter.
De echt grote bezielde leiders bezitten het unieke vermogen een “leiderschapscultuur" op te bouwen.
Zij begrijpen dat een sterke organisatie draait om het ontwikkelen van mensen en het cultiveren van leiderschap op elk niveau.
Zij zorgen dat een nieuwe generatie van grote leiders in hun hele organisatie wordt opgeleid.
Dat betekent extra veel aandacht aan het middle management.
Zij zien het als hun prioriteit mensen op te leiden die geïnspireerd en gemotiveerd zijn om een verschil te gaan maken in het leven van de mensen die zij gaan dienen.
Zij weten dat hun erfenis niet alleen afhangt van hun eigen prestaties, maar ook van het vermogen anderen te inspireren en leiden.
Zo bouwen ze aan een duurzame nalatenschap die verder reikt dan hun eigen leiderschap.
Grote leiders verzamelen geen volgelingen.
Zij maken nieuwe leiders.
Je kunt alleen geven wat je zelf hebt
Ben jij een manager?
Dan ben je een leider in je organisatie.
Tenzij je mindset je verhindert een echte leider te zijn.
Wil je die echte inspirerende leider worden?
Wil je iemand worden die anderen kan inspireren dat het onmogelijke mogelijk is, dat het ondenkbare kan worden bereikt?
Dan moet je stevig in je schoenen staan.
Dan moet je tegen een stootje kunnen.
Dan heb je innerlijke zekerheid nodig.
Niet een vernisje van zelfvertrouwen dat bij het minste geringste afbladdert.
Dan sta je op voor je mensen, dan leid je door te zijn wie je bent, als voorbeeld en dan creëer je een omgeving waarin iedereen kan gedijen.
Wil je zo iemand zijn?
Soms is niets doen het beste
Denk jij dat het altijd belangrijk is om te handelen?
Nou, soms is het antwoord: nee.
Ja, je hoort het goed.
Soms is het beter om niet meteen in de actie te schieten.
Soms is het wijsheid om rustig af te wachten, vooral als je het gevoel hebt dat je verdwaald bent in het doolhof van het leven.
Het is begrijpelijk dat de angst om stil te blijven staan je naar alle kanten wil doen schieten.
Maar op die momenten kan het waardevol zijn om jezelf de tijd en ruimte te geven om dingen te verwerken, om te herstellen van een heftige gebeurtenis.
Om even niets te doen en stil te staan, in woorden en in daden.
Om vanuit een helikopter naar jezelf en je leven te kijken.
Het is niet altijd gemakkelijk, want je moet vertrouwen hebben dat je uiteindelijk weer je weg zult vinden.
Maar hier is het mooie: het antwoord ligt altijd BINNEN in jou.
En de keuze die je maakt, is altijd de juiste – simpelweg omdat het jouw keuze is.
Wil en kun jij een inspirerende leider zijn
1. Blijf je kalm in stress volle situaties?
2. Laat je je altijd als mens zien?
3. Luister je?
4. Ben je veerkrachtig?
5. Ben je integer?
6. Heb je oog voor talent en help je dat te ontwikkelen?
Aspireer jij een leider te worden en wil je daartoe je kwaliteiten nog verder ontwikkelen?
Meer over leiderschap en vrouwen in de top lees je onder vrouwen aan de top. Wil je zelf die volgende stap zetten, kijk dan naar het jaartraject.