Ze onthouden de humor die je bracht in saaie vergaderingen en de manier waarop je hen motiveerde wanneer ze het moeilijk hadden.
ZE HERINNEREN ZICH HET GEVOEL DAT JE ZE GAF.
Dus maak je niet te veel zorgen over het perfecte werk dat je levert of de indrukwekkende prestaties die je hebt bereikt.
Focus in plaats daarvan op het creëren van positieve ervaringen voor de mensen om je heen.
Wees vriendelijk, attent en laat je gevoel voor humor zien.
Dat is wat echt blijft hangen en wat mensen zich zullen herinneren, zelfs lang nadat het werk is vergeten.
Dan ben je een succesvolle leider.
-Ben of was jij bang voor je baas?
Is dt ook een reden dat je op zoek ging/gaat naar een andere baan?
Ik was bang voor mijn baas.
In tegenstelling tot nu was het moeilijk een andere baan te vinden.
En ik moest de kost verdienen voor mij en mijn baby dochtertje.
Ik had er maar mee te dealen.
Het was een rottijd.
Heeft gebruik maken van angst nog steeds een plaats in de wereld van management en leiderschap?
Keer op keer wordt in onderzoek bevestigd dat op angst gebaseerd leiderschap niet werkt.
Het is contraproductief en schadelijk.
Het belemmert de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers, verlamt ze, schaadt hun gezondheid en ondermijnt hun energie en motivatie.
Bovendien leidt het tot een gebrek aan vertrouwen, samenwerking en innovatie binnen teams, en veroorzaakt het een hoog verloop van personeel.
Niemand wil werken in een omgeving van voortdurende intimidatie.
Beseffen de grote bazen wel hoeveel geld en middelen dit alleen al kost door ziekteverzuim en verloop?
Nieuwe medewerkers aannemen en opleiden kost bakken geld, tijd en energie.
Niet zo best voor bedrijfsprestaties en productiviteit.
Hoe is het dan toch in hemelsnaam mogelijk dat er nog steeds leiders rondlopen die specialist zijn in het creëren van een angstige werkomgeving?!
Hoe komt het dat ze niet tot de orde worden geroepen?