Leidinggeven

Wat je tolereert, wordt je cultuur

Het slechtste gedrag dat de leider bereid is te tolereren bepaalt de cultuur binnen de organisatie.

Jessica Larive in gesprek aan tafel

Als het negatieve gedrag van een werknemer wordt getolereerd en door de vingers gezien, kan dat enorm negatieve gevolgen hebben voor de totale bedrijfscultuur.

De samenwerking binnen en tussen de teams wordt daardoor op de proef gesteld, het gedrag naar de klanten wordt negatief beïnvloed en nog veel meer.

Als je niet oppast wordt alles en iedereen door het gedrag van die ene werknemer besmet!

Een rotte appel in de mand kan nefaste gevolgen hebben.

Leiders zoeken vaak een "quick fix", maar zo simpel ligt het niet.

Je kunt makkelijk de schuld geven aan het hiring process of een andere smoes verzinnen.

Maar hoe je het ook wendt of keert: de leider is verantwoordelijk voor de lage moraal die al is doorgesijpeld in jouw afdeling of bedrijf.

Hoe sneller hij/zij de negatieve situatie weet op te lossen hoe minder groot de kans is dat de goede werknemers het zinkende schip verlaten en de leider achterblijft met een verpeste werksfeer.

Verder kijken

Nog twee perspectieven

Je erfenis

Ze herinneren zich de tijd dat je hen aan het lachen maakte, de momenten waarop je hen troostte toen ze zich ellendig voelden, en de vriendelijke woorden die je sprak toen ze een luisterend…

Lees verder →