Ik was een waardeloze leider.
Ik nam vrouwen aan die ik aardig vond.
Geen mannen, op een keer na.
Ik bezweek voor zijn krachtige visie die al gauw uit lucht bleek te bestaan.
Met zijn leren koffertje en haantjesgedrag heb ik hem na zijn proefmaand veel geluk in zijn carriere gewenst.
Maar niet bij mij.
Mijn assistentes haalden opgelucht adem.
Alle sollicitanten, -soms wel 50- hadden goede papieren, een mooie babbel en minstens 3 talen.
Daar kon ik niet op schiften.
Ik was niet duidelijk over mijn verwachtingen.
Dat vond ik lastig onder woorden te brengen: “we zouden gaandeweg wel zien, je werkt zelfstandig, ik ben zeker de helft van de maand niet op kantoor, op reis en in Straatsburg."
Ik denk dat ik gewoon lui was en verwachtte dat ze wel zelf ontdekten wat te doen.
Een slechte leider dus.
Het werd meestal een catastrofe.
Tot ik doorkreeg dat duidelijkheid cruciaal is.
Zo gedetailleerd mogelijk.
En communiceren, feedback geven, overleg, luisteren, motiveren.
Ja, dat kost tijd en geduld.
En van beide had ik niet veel, vond ik.
Met een goede of slechte leider staat of valt die nieuwe baan.
Al bieden ze nog zo’n mooi salaris.
Toch?
Je kunt heel wat ellende voorkomen door tijdens de interviews gerichte vragen te stellen.
Vraag bijvoorbeeld of en hoe de leider haar/zijn verwachtingen over de prestaties van het team heeft vastgelegd en of er ruimte is tijdens de (maandelijkse) 1 op 1 gesprekken het over meer te hebben dan status updates.
Vraag hoe hij/zij jouw rol ziet, wat je verantwoordelijkheden en taken zijn.
Als je vage nietszeggende antwoorden krijgt, zoals “oh, dat zien we wel”, is dat een rode vlag.
Over algemene onderwerpen praten tijdens een interview zoals over de bedrijfscultuur is nu wel geaccepteerd, maar als ik jou was ik zou dieper graven en specifieke vragen stellen waar de ander niet onderuit kan.
Vergeet niet dat werkgevers op dit moment zitten te springen om goede werknemers, jij bent niet de vragende partij.
Daarnaast zou ik toekomstige collega´s vragen hoe zij hun leider zien.
Heeft hij/zij hun groei gesteund en krijgen ze waardering, motivatie en credit voor hun werk?
Let goed op waarschuwingssignalen.
Volg niet alleen je hoofd, maar ook je intuïtie.
Succes!